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                            新聞資訊
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                            工程項目管理規章制度及基本工作流程

                            所屬分類:??發布時間:2020-08-20??作者:admin

                            為加強公司工程項目規范化管理,完善各項工作制度及流程,促進公司發展壯大,提高經濟效益,制定本管理制度及工作流程。


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                            一 、目的及目標

                            1、樹立“一盤棋”思想,禁止個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

                            2、通過發揮全體工程項目人員的積極性、創造性和提高全體工程項目人員的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

                              3、提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識,積極為人員創造及提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的工程項目建設團隊。

                              4、鼓勵全體工程項目人員積極參與公司的決策和管理,以及充分發揮才智,提出各種有利于公司發展的合理化建議。

                              5、隨著經濟效益的提高及公司的發展壯大,逐步提高工程項目人員各方面待遇;為全體工程項目人員提供平等的競爭環境和晉升機會;推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵;鞭策后進,對有損公司利益及給公司造成經濟損失的人員給予相應懲罰。

                            6、提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;厲行節約,反對鋪張浪費;倡導團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

                            7、實現打造出適應目前建筑工程施工市場環境,具備競爭力的優秀工程項目建設團隊的目標。

                            團隊建設

                            二、管理制度大綱

                            1、薪酬管理制度

                            實行崗位基本工資+崗位補貼工資+浮動績效工資的彈性薪酬制度。其中崗位基本工資按工作崗位職責由公司統一設定。崗位補貼工資按工作崗位性質及工作區域等由公司統一設定。浮動績效工資由公司及項目部本著實事求是,公平合理的精神,按多勞多得,效益與薪酬相匹配,損失與懲罰相掛鉤的原則,按相關人員績效考核結果確定。

                            工程管理制度

                            2、考勤管理制度

                            (1)休假與加班

                            項目部人員每月休假4天,按累積原則實行輪休,工作緊張期間不準休假,累積假期由項目部統計備案,參與當月績效考核。人員休假須填寫休假申請表,由項目經理及公司領導審批后生效,期滿歸崗后1天內銷假,否則視為曠工。

                            特殊原因需要加班的人員,由項目部填寫人員加班記錄備案,參與當月績效考核。

                            (2)遲到、早退及曠工

                            項目部制定合理的作息時間表,經公司批準后并嚴格執行。人員遲到、早退及曠工要如實記錄在當月考勤表中,參與當月績效考核。

                            (3)事假及病假

                            項目部人員事假或病假須填寫請假表,說明事由及假期天數,由項目經理批準后上報公司批準并備案,參與當月績效考核。

                            以上情況均需在當月考勤表中詳細記錄,項目部人員考勤表由項目部填報,并經項目經理簽字后歸檔,電子版在次月5日前上報公司。

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